Mesut Özil’in menajeri Erkut Sögüt, futbol dünyasında tanıdığımız menajerlere göre çok farklı bir profil çiziyor. Sögüt, sektörde eğitimin olmamasına dikkat çekiyor…

Mesut Özil’in bir kaç yıl öncesine kadar babası menajerliğini yapıyordu. Ama Mesut ve babası bu birlikteliği sürdüremedi. Hem menajerlik sona erdi hem de babası ile Mesut davalık oldu.

Mesut şimdi Erkut Sögüt ile çalışıyor.

Erkut Sögüt aynı zamanda İlkay Gündoğan, Yusuf Yazıcı, Shkodran Mustafi’nin de menajeri. Portfolyosunda dört futbolcu bulunuyor. Bunu “Sayı yerine kaliteyi tercih ederim” diyerek açıklıyor.

Hannover doğumlu olan Sögüt gençliğinde fabrikalarda temizlikçi olarak çalışmış. Daha sonar H&M’de tezgahtarlık yapmış. Futbolla ilgilenmesine ve futbol oynamak istemesine rağmen ailesi bu konuda kendisine pek destek olmamış. O da avukatlığa yönelmiş. Ama yine kendisini futbolun içinde bulmuş.

Söğüt futbol dünyasında menajerlik yapan kişilerin mutlaka eğitime ihtiyaç duyduğunu söylüyor.

Sögüt geçtiğimiz günlerde Goal.com ingilizce versiyonuna özel bir röportaj verdi. Sögüt’ün fikirleri ve geleceğe dair planları futbol dünyası, özellikle de futbolda menajerlerin dünyasında çığır açıcı nitelikte.

Sögüt’ün bir menajerden veya futbol dünyasındaki bir isimden duymaya pek alışık olmadığımız sözlerini okuyunca ne demek istediğimizi anlayacaksınız:

“Her zaman iş hukuku ve spor hukuku üzerine çalıştım. Ama stajımdan önce Joachim Löw’ün menajeri Harun Arslan’a ulaşma şansım oldu. Bu benim işe attığım ilk adımdı. O da Hannover’lıydı ve birçok oyuncunun temsilciliğini yapıyordu. Bir suç avukatı veya aile avukatı olmak istemiyordum. Sporu seviyordum ve o zamanlar futbol oynuyordum. Futbola yeteneğim vardı ama ailem bu konuda beni hep eğitime yönlendirdi. Babam hiçbir maçımı izlemedi. İnsanlar benim futbol yeteneğimi konuştuğunda babam ‘Oğlum okuyacak doktor veya avukat olacak’ derdi.

Arslan’a ulaşmaya çalışmamdan altı ay sonra sekreteri beni aradı ve benimle konuşmak istediğini söyledi. Hannover’e gittim ve futbol federasyonu ile ilgili anlaşması gereken bir şeyler vardı. Mektuplar gidip geliyordu. Daha önce böyle bir deneyimim olmamasına rağmen yardım edeceğimi ve elimden geleni yapacağımı söyledim. Gece gündüz çalıştım ve sonunda davayı kazandık.”

“İş masasında eskortlar yerine olası anlaşmaları konuşan eğitimli insanlar olmasını isterdim.”

“Bu benim  sektöre ilk girişimdi. Arslan benim için mentör oldu. Yollarımız sonra ayrılsa da birkaç yıl içinde yeniden birleşti. Spor sektörünün nasıl bir iş olduğunu hissetmeye başlamıştım Türkiye’de onun işlerini yaptım”

“Çalışma ahlakım Alman gibi olsa da background’ım Türkiye. Bu yüzden iki kültürün arasındayım. İki kültür içinde iyi şeyler yapmak istiyorum ve iki kültüre de sahip olmak olumlu bir şey. Böylece öğreneceğiniz çok şey oluyor.”

“Futbol dünyasında masaya oturduğumda eskortlar, üçüncü parti kişiler, İsviçre’deki hesaplar yerine olası anlaşmaları konuşabileceğim eğitimli insanlar olmasını isterdim. “

“Tutku duyduğum şeylerden birinin master yaparken insanlara eğitim vermek olduğunu gördüm. Menajerlik işinde insanlar başkalarına bilgi vermek istemiyor çünkü bu bilgiyi kendilerine saklıyorlar. Menajerlik şirketlerinde genç çocuklar staj için girdiğinde ona hiçbir şey göstermiyorlar. Orada oturuyorlar ve çay, kahve getiriyorlar. Hiçbir kontrat görmüyorlar, hiçbir toplantıya girmiyorlar. Ben bunun tam tersini yapıyorum. Bu sektör için ve benim için de eğitimli çocuklar ve kızlar işe girdiği için iyi bir şey.”

“Spor milyar poundluk bir sektör ve her gün büyüyor. İnsanların katılabileceği sporun birçok alanı var. Ancak kulüplerdeki ve menajerlik ofislerinde nepotizm olduğu için dışarıdan işe girmek çok zor görünüyor. Ama ben öğrencilere yapabileceklerini söylüyorum. Burada motivasyon çok önemli bir bölüm. Ben de gençlere hem motivasyon hem de bilgi veriyorum. Onlara örnekler veriyorum, yaptıklarımın hikayesini anlatıyorum. Ve onlara sektördeki kişilerin kendilerinden daha iyi olmadığını söylüyorum.”

“Avukat olmaya dair en iyi şeylerden biri kontratlara dair çok şey bilmeniz. Kesin olarak bilmediğiniz şeyler çıksa da çok çabuk öğrenebiliyorsunuz. Bir avantajınız oluyor ama bu avantajı nasıl kullanacağınızı bilmeniz gerekiyor. Bazı menajerler avukat değildi onun yerine yanlarında çok iyi avukatlar oturur. Kişisel olarak ben kulübe veya oyuncunun ailesine bir avukat olarak ulaşırım. Bu insanlarda ne iş yaptığımı bildiğime dair bir güven oluşturur. Durumu pek iyi olmayan bir aileye Rolls Royce ile gitmek kötü bir intiba oluşturuyor. “

“Hiçbir zaman 10 oyuncudan fazlasına sahip olmayacağım. Oyunculara ‘evet’ dediğimden çok ‘Hayır’ diyorum. Bazı menajerler 50 genç oyuncuyla çalışıyor. Ama ben sayı yerine kaliteyi tercih ediyorum. Eğer işinizi iyi yaparsanız ve kendinize inanırsanız az oyuncu ile de gelir elde edebilirsiniz. Başka hiçbir sektörde futbolda kazandığınız kadar hızlı para kazanamazsınız. Ama bu yüzden çok sıkıdır ve bu yüzden insanlar sektöre başkasının girmesini istemiyor. Sabırlı olmalısınız ve insanların size hiçbir şey yapamayacağınızı söylemesine izin vermemelisiniz.”

“Önümüzdeki 15 yıl içinde kendimi, kariyerimde neler yaptığımı anlatabileceğim bir üniversitede görüyorum. Bir dizi kitap yazmaya başladık ve ilki 2018’in Mart ayında çıkacak. Kitaplar nasıl menajer olacağınıza dair bilgiler veren kitaplar ve bunun için farklı yollar olduğunu anlatıyor. Şu an dışarıda öğrencilere menajerlerle, sportif direktörlerle geç oyuncularla nasıl çalışılacağını anlatan bir kitap yok.”

“Menajerler için online eğitim veren bir platform hazırladım. Siteye girip kontratlar, belgeler, bilgiler indirebiliyorlar. Hedefim bir gün sporcu temsilciliği için bir yıl süren bir master programının açılması.”

Röportajın tamamını ingilizce olarak buradan okuyabilirsiniz.